如何認識這個飛速變化的時代？如何為企業(yè)變革創(chuàng)新插上數字化的翅膀？12月6日至7日，集團明道取勢優(yōu)術A領導力拓展項目2019年第四季度培訓班在培訓大樓順利舉行。本次培訓旨在全面貫徹落實黨的十九屆四中全會重要精神，全面推進企業(yè)治理體系和治理能力現代化，落實落細集團公司“數字化轉型年”的各項目標任務，聚焦數字化轉型與創(chuàng)新發(fā)展、數字化安全風險管控等內容開展了一系列授課、分享和主題論壇。

上海交通大學戰(zhàn)略管理研究所所長孟憲忠教授做題為“VUCA時代企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展對策”的主題講座。孟教授以洲際火箭載人飛行、高端城市飛行器點對點空中交通、超高速列車出行等三種未來人們可以探索的出行方式為切入點，讓學員深刻認識到：在這樣一個數字化生存的時代，各行各業(yè)都需要重新思考、重塑新知和重新想象，從而實現組織的變革創(chuàng)新和轉型發(fā)展。孟教授強調，21世紀企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的本質是適應社會趨勢、適應客戶變化、適應泛競爭，必須要關注那些面向未來、創(chuàng)造未來的探索性創(chuàng)新實踐，擁抱變化，以未來為方向，與時代同行。

在“企業(yè)數字化轉型與創(chuàng)新發(fā)展論壇”上，浙江大學人文社會科學資深教授王重鳴，物產中大集團副總裁、黨委委員王露寧，海康威視黨委副總裁、副書記鄭一波，德勤管理咨詢分析與數據業(yè)務大中華區(qū)主管合伙人、數字化財務技術應用主管合伙人張慶杰，新華三集團副總裁李立受邀圍繞“數字化轉型”的主題做觀點分享，德勤中國華東區(qū)主管合伙人劉明華擔任嘉賓主持。王露寧副總裁從“打通、鏈接、賦能、共享、迭代、運用”六方面分享了物產中大集團的數字化創(chuàng)新之路。李立副總裁建議物產中大可以制定數據共享、數據安全等標準，實現客戶服務及時性、客戶覆蓋廣泛性。張慶杰合伙人從“戰(zhàn)略、路徑、應用、數據、文化”五方面分享了企業(yè)數字化轉型路。王重鳴教授強調數字化轉型是系統(tǒng)思維的過程，并以生態(tài)力、文化力、團隊力、創(chuàng)新力、行動力的“五力模型”為依托，提出了企業(yè)數字化轉型的建議。鄭一波副總裁從順應技術發(fā)展、秉承開放創(chuàng)新態(tài)度、注重點滴積累的持續(xù)改進等方面提出了傳統(tǒng)行業(yè)對數字化轉型的應對之策。在論壇總結環(huán)節(jié)，王挺革董事長著重要求：成功有兩把鑰匙——科學的思路與付諸行動。數字化轉型是物產中大改革發(fā)展中“不容選擇的選擇”。他希望在座學員將數字化轉型的方法運用到企業(yè)經營發(fā)展的實際中，落實在實施在在的舉措上。

本次培訓壓軸推出的是吉利控股集團董事長李書福所做《堅持轉型升級，推進高質量發(fā)展》的主題演講。李書福董事長從十九屆四中全會召開的宏觀背景出發(fā)，結合自身的經歷，回顧了吉利汽車這些年轉型升級的發(fā)展歷程，介紹了吉利控股集團立足全球視野，通過國際化路徑、應用創(chuàng)造性思維，實現跨文化融合、跨區(qū)域合作、跨業(yè)態(tài)協同的經驗與做法。李書福董事長提出，只有推動企業(yè)轉型升級，走國際化、差異化發(fā)展之路，才能推動企業(yè)實現高質量發(fā)展。

培訓還邀請了浙江省委黨校政治學（科社）教研部主任徐彬教授做“十九屆四中全會精神解讀”。徐教授從國家制度和國家治理的重要意義與基本范疇，政治邏輯、政治關系與國家制度和國家治理等方面詳細闡述了十九屆四中全會的重要精神。

培訓期間，新華三集團副總裁李立做“企業(yè)數字化安全風險管控”的專題講座，德勤中國主席蔡永忠分享了“‘智能+’時代下的企業(yè)發(fā)展機遇”內容。集團財務共享中心咨詢項目負責人趙晶、SAP項目組負責人張松黔分別就集團財務共享中心實施及集團供應鏈大數據中心（一期）建設項目安排做了宣講。同期還開展了物產中大好故事宣講。

據悉，本次培訓是集團開展的2019年第四季度高管培訓，集團領導，高管團隊成員，總部職能部門助理，各成員公司黨委委員、總助、紀委副書記，共計234人參加了培訓。

（楊先花）