日前,，集團(tuán)明道取勢優(yōu)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班在我校順利舉辦,。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),、高管團(tuán)隊(duì)成員、成員公司總助,、黨委委員及各成員單位中層骨干,、總部各部門助理等近300人參加了此次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)聚焦“商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)融結(jié)合”主題,，邀請了泛太平洋集團(tuán)董事長劉持金先生和海爾產(chǎn)業(yè)金融CEO周劍振先生前來授課,。劉持金先生在講座中，圍繞“戰(zhàn)略和商業(yè)模式創(chuàng)新”的主題,，結(jié)合當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀背景,，提出企業(yè)要保持持續(xù)的競爭力，就必須進(jìn)行業(yè)務(wù)組合的優(yōu)化分析及戰(zhàn)略重組分析,。他進(jìn)而強(qiáng)調(diào),，當(dāng)今社會從產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭演變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)時代下系統(tǒng)和系統(tǒng)的競爭，企業(yè)可從客戶凈薦值,、用法轉(zhuǎn)移度,、買法轉(zhuǎn)移度、經(jīng)濟(jì)增加值,、競爭附加值五個指標(biāo)評價企業(yè)戰(zhàn)略,。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，必須與時俱進(jìn)思考企業(yè)原有的戰(zhàn)略,、創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式,，在不改變產(chǎn)品的情況下，讓產(chǎn)品的交付,、使用和相配套的服務(wù)乃至支付的過程發(fā)生變化,，滿足用戶的需求，為企業(yè)創(chuàng)造利潤,。周劍振先生分享了“產(chǎn)業(yè)金融新思維”的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容,。他指出，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)的作用日益加深,，管理的范式已經(jīng)發(fā)生革命,，產(chǎn)業(yè)金融是新管理范式下的金融思維。他將產(chǎn)融結(jié)合的目標(biāo)總結(jié)為“一個中心,、兩個基本點(diǎn)”,，即以建立可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式為中心，以業(yè)務(wù)組合協(xié)同與金融協(xié)同為基本點(diǎn),，使產(chǎn)業(yè)金融成為創(chuàng)造價值的金融,。他運(yùn)用大量案例，讓學(xué)員深刻領(lǐng)會產(chǎn)業(yè)金融是工具的金融,、合作的金融和積極的金融,，是加強(qiáng)客戶關(guān)系、變革業(yè)務(wù)模式,、重構(gòu)商業(yè)生態(tài)的一種基礎(chǔ)工具和思維方式,，是移動互聯(lián)時代共享經(jīng)濟(jì)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)還邀請了浙醫(yī)二院國際保健中心主任宋震亞為學(xué)員做“健康管理”的知識講座,。

參訓(xùn)學(xué)員還分為10個小組,，圍繞“培訓(xùn)收獲感想、如何知行合一”進(jìn)行分組討論,，各小組代表從個人提升,、企業(yè)發(fā)展的角度發(fā)言表示，今后將深化“兩學(xué)一做”,，圍繞客戶價值,，秉承問題導(dǎo)向，嘗試模式創(chuàng)新,，推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型,。

宋宏炯副書記作了培訓(xùn)總結(jié)發(fā)言。他希望各位學(xué)員消化好培訓(xùn)內(nèi)容,，深入思考,，深刻領(lǐng)會，加強(qiáng)個人自學(xué)能力,。他要求廣大學(xué)員落實(shí)好所學(xué)知識,，學(xué)以致用，提升水平,，讓學(xué)習(xí)成為推進(jìn)集團(tuán)“一體兩翼”落地,、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的前進(jìn)動力。

據(jù)悉,，跟班學(xué)習(xí)的明道取勢優(yōu)術(shù)BI領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班學(xué)員還開展了“更高層面的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)‘磨刀會’”,，用分組研討,、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目的需求調(diào)研，以整合培訓(xùn)資源,，把握學(xué)員“痛點(diǎn)”,。

（楊先花）