日前，集團明道取勢優(yōu)術(shù)A（高管）領導力培訓在我校順利舉辦。集團公司全體領導班子成員、高管團隊成員、中層骨干人員、外部邀請嘉賓、我校中層以上干部等共計300多人參加了本次培訓學習。

在開班儀式上，王挺革董事長、黨委書記作了重要的開班動員。他指出，“性相近、習相遠”，從古至今，學習對個人、家庭、企業(yè)、民族、國家都有著重要的意義。在當前及今后一段時期，集團發(fā)展存在七大不足，其中，首要的不足就是我們自身學習和能力與企業(yè)新發(fā)展要求匹配的不足。針對自身的短板與不足，集團上下必須付之有效的行動，找短板，重學習，促發(fā)展，“我們唯一的競爭優(yōu)勢就是比別人學得更快、更好！”

集團董事、黨委副書記宋宏炯同志在主持開班儀式時強調(diào)，集團對人才隊伍尤其是高管團隊的能力與素質(zhì)培養(yǎng)高度重視，人力資源部與物產(chǎn)中大管理學院以問題為導向，以需求為聚焦，制定了2016年全員培訓計劃，對全年的培訓工作做出了安排，具有很強的指導性、針對性。在高管團隊培訓方面，集團黨委已經(jīng)研究決定將每季度最后一個月的最后一個周五、周六固定為高管學習日，人力資源部要做好落實，建立高管學習檔案，進行相應考核。他要求，高管團隊全體成員要聚焦華為的管理變革和人力資源價值鏈管理的培訓主題，珍惜學習機會，認真學習思考。

4月28日，華為前高級副總裁胡彥平先生與高管分享了“客戶價值驅(qū)動的管理變革”精彩內(nèi)容。胡彥平先生以華為管理變革的關鍵六步驟為主線，以華為變革親歷者的視角，從《華為基本法》的起草與精神實質(zhì)、勞動價值的分配體系建設與優(yōu)化、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與價值創(chuàng)造網(wǎng)的構(gòu)建與匹配、組織能力系統(tǒng)提升的舉措與操作、變革成果落地的組織與保障、財經(jīng)體系和銷售服務體系的改進與提升等方面，史論結(jié)合，理實互融，道出了華為的成功之道。他認為，華為的成功取決于公司的戰(zhàn)略、文化和管理的相得益彰，“做對事、用好人、分好錢”的系統(tǒng)關照，以“客戶為中心、以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗與自我批判”核心理念的長期堅守。

4月29日上午，華為前無線產(chǎn)品線干部部部長唐繼躍先生與學員分享了“華為的價值鏈管理”的實戰(zhàn)內(nèi)容，闡述了華為的價值鏈管理理念，即通過幫助客戶成功來實現(xiàn)企業(yè)自身價值，并運用合理的價值分配與正確的價值評價，為華為價值創(chuàng)造注入不竭動能。他還分享了華為從組織績效管理、個人績效管理、薪酬管理三方面落實人力資源價值鏈管理理念的具體做法。

在培訓總結(jié)中，王挺革董事長、黨委書記再次強調(diào)指出，華為用一言一行踐行企業(yè)的核心價值觀，在機制、制度、組織、產(chǎn)品、考評的各個環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)“以客戶為中心，以奮斗者為本，永續(xù)經(jīng)營做世界領先者”的核心理念。他希望高管團隊的全體成員帶著問題學習思考，帶著學問尋找差距，尋標桿、找短板、付行動，推動企業(yè)不斷前行，實現(xiàn)基業(yè)長青。

據(jù)悉，物產(chǎn)中大管理學院還在兩天培訓課程中精心設置了課前及課后思考題，引導學員理論聯(lián)系實際，勤于思考，學以致用。

（物產(chǎn)學院）