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????11月27日，浙江物產(chǎn)集團領(lǐng)導力明道B班（第三階段）培訓學習在我校培訓大樓隆重舉辦。??

??領(lǐng)導力明道B班于2014年9月開班，共分三個階段，前兩個階段已順利開展，本次為第三個階段。本階段培訓緊貼集團發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“集團上市”的主題展開，旨在讓集團高管后備及業(yè)務骨干了解集團發(fā)展動態(tài)，明晰今后的工作方向。??

??上午，集團董事陳繼達為學員講授“‘終端’主體經(jīng)營 永續(xù)價值創(chuàng)造——上市公司運營機理的實踐分析”的精彩課程。他認為，上市公司是市場經(jīng)濟的獨立競爭主體，是規(guī)范化和標準化程度最高的現(xiàn)代企業(yè)，也是股票內(nèi)在價值創(chuàng)造的“終端”。上市公司應延續(xù)一個戰(zhàn)略主導產(chǎn)業(yè)（或戰(zhàn)略經(jīng)營組合），形成以凈資產(chǎn)收益率為核心的績效評價體系和文化，注重激勵與約束有機結(jié)合，堅持依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，弘揚企業(yè)家才能和奉獻精神，關(guān)注股票內(nèi)在價值創(chuàng)造，從而贏得市場信任，實現(xiàn)基業(yè)長青。

集團副董事長隋劍光、董事陳繼達為領(lǐng)導力明道B班授課

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??????下午，副董事長隋劍光為學員講授“企業(yè)核心競爭力再認識”的課程。他認為物產(chǎn)集團作為世界500強企業(yè)，其以往的核心競爭力在于戰(zhàn)略管理能力、創(chuàng)新能力、核心組織管理能力、核心營銷能力、規(guī)模擴張能力、文化凝聚力、實踐能力。在集團整體上市的新形勢下，他談到了再造物產(chǎn)核心競爭力的三條策略：依托互聯(lián)網(wǎng)思維，再造集團核心競爭力；基于價值基礎(chǔ)管理，鞏固集團核心競爭力；運用投融資工具，挖掘集團核心競爭力。

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培訓結(jié)束后，明道B班還舉行了簡短而隆重的結(jié)業(yè)儀式，物產(chǎn)管理學院專職副院長徐霄紅主持，隋劍光副董事長為優(yōu)秀團隊頒發(fā)獎品，為參訓學員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書和學分證書。??

??（楊先花）??

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