3月16-17日，浙江物產(chǎn)集團領導力優(yōu)術201401班（第二階段）的集訓學習在我院培訓大樓正式拉開帷幕。我院精心策劃培訓項目，針對學員年輕化、剛走上管理崗位的特點，將最佳實踐分享、行動課題推進、導師有效指導、聚焦對話引導工具、體驗式培訓、游戲化學習等融入到培訓中，為學員貢獻了一道管理的饕餮大餐，學員們紛紛表示“學習很有勁，獲益良多”。

體驗培訓：學員參與，學習游戲化

《沙漠掘金》是經(jīng)國際認證的品牌體驗式課程，各學習團隊明確規(guī)則、合理分工、制定目標、分配資源后，開始了沙漠掘金之旅。途中穿越不同地形、遭遇不同天氣，并通過每天不同的團隊決策，最終三個小組掘金歸來。活動結束后，經(jīng)過引導師的總結提升，學員們深刻明白了目標制定、資源整合、團隊協(xié)作、高效溝通的重要性。真實的情境模擬，游戲化的學習方式，學員們在輕松愉悅的氛圍中學會了主動思索。

高峰對話：緊貼業(yè)務，學習接地氣

小組導師、物產(chǎn)金屬臺金部總經(jīng)理陳斌親臨現(xiàn)場，用自己的親身經(jīng)歷、豐富案例和學員分享了“加強與客戶互動、考慮事件結果與業(yè)務風險、提前安排工作”等寶貴經(jīng)驗。各組還就“找鋼網(wǎng)等網(wǎng)商平臺對鋼貿(mào)行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)”、“新環(huán)保法對鋼材市場的影響”等問題尋求導師解答。學員表示，這種最佳實踐分享、與導師對話業(yè)務困惑的學習方式，零距離對接實際工作，切合需求，其他培訓難以比擬。

聚焦對話：課題推進，學習團隊化

本階段旨在進一步聚焦原有的行動課題并進行優(yōu)化完善。各組先學習了聚焦會話的引導工具，掌握了用提問與對話解決管理難題的方法，隨后組內(nèi)展開熱烈研討，進行了智慧碰撞，并運用ORID引導工具，從數(shù)據(jù)、體驗、理解、決定四個層面歸納了課題團隊管理與協(xié)同、課題推進中的各類情境與困難，進而制定了新一階段詳細周密的行動計劃——“全員參與、明確分工、優(yōu)化模式、加強組內(nèi)及導師溝通、激勵機制”等，進一步明晰了課題推進的方向。

行動學習：導師指導，學習績效化

小組導師——物產(chǎn)國際副總經(jīng)理金曉云、物產(chǎn)金屬項目配送部總經(jīng)理王惠方、船舶供應鏈部總經(jīng)理鄧波等參與組內(nèi)互動，見證學員學習及智慧共享的全過程，并結合自己的工作經(jīng)驗及公司實際，對各組研討的課題給予了實質性的指導和幫助，還與學員就課題內(nèi)容及推進進程達成各項共識，對行動課題的推進及落地起到關鍵作用。今后各組將在導師的指導下，完善課題方案，推進課題落地，提升組織績效。

（楊先花）