11月27日，浙江物產(chǎn)集團(tuán)2009年高管及中層骨干培訓(xùn)在我校繼續(xù)進(jìn)行。上午高管團(tuán)隊(duì)聽(tīng)取了浙江省發(fā)展和改革委員會(huì)經(jīng)貿(mào)流通處處長(zhǎng)、研究員張國(guó)云所作的報(bào)告《生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的集成運(yùn)作》，中層骨干聽(tīng)取了德勤公司代表所作的《集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》。下午浙江物產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記胡江潮為全體學(xué)員作了題為《關(guān)于物產(chǎn)集團(tuán)的價(jià)值觀管理》的報(bào)告，解讀了物產(chǎn)的價(jià)值觀管理理念和實(shí)踐，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、教師代表參加了報(bào)告會(huì)。

胡江潮董事長(zhǎng)作報(bào)告

胡江潮董事長(zhǎng)在報(bào)告中指出，一個(gè)企業(yè)短期的繁榮可以通過(guò)許多方式獲得，但是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的力量卻只能從人類(lèi)幾千年來(lái)形成的價(jià)值公理中獲得。公司想獲得真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得長(zhǎng)久的成功，必須有符合自身的核心價(jià)值觀，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，來(lái)推動(dòng)物產(chǎn)集團(tuán)后“千億”時(shí)代的發(fā)展。價(jià)值觀能指引我們的日常行為，提供向心力，賦予集體意愿及意義。因此，組織要對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行管理。管理價(jià)值觀就是對(duì)物產(chǎn)集團(tuán)文化進(jìn)行管理，予以強(qiáng)化，使其充滿(mǎn)活力地面對(duì)未來(lái)。胡董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，對(duì)于一個(gè)希望在后“千億”時(shí)代，按照物產(chǎn)戰(zhàn)略升級(jí)的方向、路徑、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的大企業(yè)，實(shí)施價(jià)值觀管理是非常重要和必需的，是物產(chǎn)基業(yè)常青的必然選擇。他分別從價(jià)值觀引領(lǐng)、價(jià)值觀管理、價(jià)值觀管理的哲學(xué)、價(jià)值觀管理的實(shí)踐、價(jià)值觀管理的目的等五個(gè)方面進(jìn)行了全面的詮釋。

學(xué)校作為物產(chǎn)旗下的成員單位，近年來(lái)按照集團(tuán)提出的“由做大向做強(qiáng)升華，由戰(zhàn)略引領(lǐng)向價(jià)值觀引領(lǐng)升級(jí)”、“千方百計(jì)開(kāi)拓市場(chǎng)，千錘百煉苦練內(nèi)功”的戰(zhàn)略和方針，積極推進(jìn)改革，深化內(nèi)涵建設(shè)，向著“建設(shè)國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)特色鮮明的一流高職院校”的目標(biāo)邁進(jìn)，取得了可喜的成績(jī)。