打造跨價值鏈資源整合平臺 為客戶創(chuàng)造更多價值

浙江物產(chǎn)集團(tuán)2009年高管及中層骨干培訓(xùn)在我校繼續(xù)進(jìn)行

11月25日,，浙江物產(chǎn)集團(tuán)2009年高管及中層骨干培訓(xùn)進(jìn)入第三天,。高管培訓(xùn)在我校信息樓外語村進(jìn)行,，上午德勤公司向高管成員講解《浙江物產(chǎn)集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》，下午學(xué)員接受SAP北亞區(qū)消費(fèi)品行業(yè)首席專家張迅關(guān)于《打造跨價值鏈的資源整合平臺》以及SAP Busniess Objects 中國區(qū)咨詢顧問總監(jiān)魯百年教授《企業(yè)績效管理與集團(tuán)管控——提升物產(chǎn)的核心競爭力》的講授；中層骨干在我校成教學(xué)院接受了深圳市駿驥卓越企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問黃熙華主題為《關(guān)鍵時刻：為客戶著想》的講學(xué)。

德勤企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢經(jīng)理師戴自強(qiáng)講座

SAP北亞區(qū)消費(fèi)品行業(yè)首席專家張迅講座

SAP Busniess Objects 中國區(qū)咨詢顧問總監(jiān)魯百年教授講座

在外語村內(nèi),，德勤企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢經(jīng)理師戴自強(qiáng)向高管成員作《浙江物產(chǎn)集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》的報告，圍繞新形勢下的信息化建設(shè)思路重點(diǎn)講述了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法論,，描繪了本次信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的成果以及信息化戰(zhàn)略規(guī)劃“落地”和實(shí)施方案,，從而得出信息化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相契合是實(shí)現(xiàn)物產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及變革的成功因素。下午,，SAP北亞區(qū)消費(fèi)品行業(yè)首席專家張迅作題為《打造跨價值鏈的資源整合平臺》的SAP浙江物產(chǎn)信息化匯報交流,，從“兩化融合”看大型國有企業(yè)的信息化，重點(diǎn)講解了如何打造跨價值鏈的資源整合平臺以及如何更好實(shí)現(xiàn)以信息技術(shù)為支撐的企業(yè)轉(zhuǎn)型,。之后,，SAP Busniess Objects 中國區(qū)咨詢顧問總監(jiān)魯百年教授向高管講解《企業(yè)績效管理與集團(tuán)管控——提升物產(chǎn)的核心競爭力》，從企業(yè)信息化建設(shè)的整體方案講到企業(yè)績效管理解決的5個層次的問題,，并就企業(yè)績效管理、如何自動內(nèi)控結(jié)合一些經(jīng)典商務(wù)智能應(yīng)用案例作了講述,。

深圳市駿驥卓越企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問黃熙華講座

在成教學(xué)院,，深圳市駿驥卓越企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問黃熙華向中層骨干學(xué)員作題為《關(guān)鍵時刻：為客戶著想》的講學(xué)，重點(diǎn)講述了成員要建立面對客戶時候的共同目標(biāo)：為客戶創(chuàng)造更多價值,；樹立共同語言以了解客戶的價值認(rèn)知,；證明行為模式的影響力，透過態(tài)度及技巧可以使客戶的價值認(rèn)知產(chǎn)生差異,；技巧和團(tuán)隊(duì)環(huán)境的完善可以提高團(tuán)隊(duì)表現(xiàn),。精彩的互動式講學(xué)贏得學(xué)員陣陣掌聲。

近年來，浙江物產(chǎn)集團(tuán)以信息化提升經(jīng)營層次,、網(wǎng)絡(luò)化提升經(jīng)營業(yè)態(tài),、連鎖化提升經(jīng)營方式、扁平化提升發(fā)展空間,，不斷深化流通產(chǎn)業(yè)化,，推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和企業(yè)創(chuàng)新，以供應(yīng)商管理和客戶管理為抓手,，連接實(shí)體網(wǎng)絡(luò)和虛擬網(wǎng)絡(luò),，形成數(shù)字資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)的主業(yè)聯(lián)動和集成服務(wù),，逐步打造成為具有國際競爭力的現(xiàn)代流通企業(yè)集團(tuán),。