經(jīng)貿(mào)協(xié)會(huì)各部門工作職能
發(fā)布時(shí)間:2003-04-19 作者: 來源:浙江經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 點(diǎn)擊數(shù):4
一、主席:
協(xié)會(huì)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)事務(wù):
⒈主持協(xié)會(huì)的整體工作,組織召開及主持協(xié)會(huì)會(huì)議
⒉擬訂及改革協(xié)會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本規(guī)章制度
⒊提請(qǐng)聘任或開除各部部門負(fù)責(zé)人或協(xié)會(huì)會(huì)員
⒋定期向指導(dǎo)老師匯報(bào)工作狀況
二、副主席:
⒈協(xié)助主席管理協(xié)會(huì)的日常事務(wù)
⒉配合主席順利開展協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作
⒊主席不在,副主席全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)工作
⒋為主席出謀劃策
三、秘書處:
是主席的直屬機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)內(nèi)理論學(xué)術(shù)活動(dòng),等各方面的聯(lián)系與組織
主要負(fù)責(zé)人在每個(gè)理論學(xué)術(shù)活動(dòng)后寫一份總結(jié)直接交到主席處
四、財(cái)務(wù)部:
是協(xié)會(huì)直屬職能機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)運(yùn)作費(fèi)收交管理
⒈預(yù)算,清算協(xié)會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)
⒉保管會(huì)費(fèi),除百元內(nèi)預(yù)備,以本部負(fù)責(zé)人的名義將所有會(huì)費(fèi)存入銀行
⒊經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng),主席批準(zhǔn)后,給予一定的預(yù)支
⒋辦理協(xié)會(huì)各方面的收入和支出
五、人事部:
負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)人員調(diào)動(dòng)及成員的招收和開除負(fù)責(zé)人資培訓(xùn)、考勤、會(huì)議點(diǎn)名、工作考核同時(shí)擔(dān)負(fù)各部門的協(xié)調(diào)工作
六、運(yùn)營部:
協(xié)會(huì)的核心部門,也是把理論投入實(shí)踐的部門,即聯(lián)系在杭的一些咨詢及調(diào)查企業(yè),通過此部門向?qū)W院招收調(diào)查工作人員,組織學(xué)院學(xué)生積極參加實(shí)踐活動(dòng),并從中謀取一些利潤來支撐整個(gè)協(xié)會(huì)的運(yùn)作,積極配合協(xié)會(huì)的發(fā)展,在協(xié)會(huì)長遠(yuǎn)發(fā)展過程中,起著主導(dǎo)性作用。
七、公關(guān)部:
協(xié)會(huì)對(duì)外溝通的紐帶與橋梁,負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作,即與本協(xié)會(huì)同等到性質(zhì)的協(xié)定會(huì)進(jìn)行交流與合作的聯(lián)絡(luò)工作以及大型活動(dòng)的公關(guān)處理。
協(xié)會(huì)的組織管理
主席——副主席
——秘書處
財(cái)務(wù)部 人事部 運(yùn)營部 公共關(guān)系部
出納 會(huì)計(jì) 考勤 考核 宣傳策劃部 公關(guān)拓展部
協(xié)會(huì)成員考核制度
一、 協(xié)會(huì)成員考核制度是對(duì)協(xié)會(huì)成員的思想政治態(tài)度,遵守協(xié)會(huì)規(guī)章制度參加協(xié)會(huì)活動(dòng)等方面的表現(xiàn)做出階段性評(píng)價(jià)。
二、評(píng)定內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
⒈協(xié)會(huì)考核評(píng)定內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)以協(xié)會(huì)章程為依據(jù)
⒉考核期間為每學(xué)期一次
⒊考核分為優(yōu)、良、及、不及四級(jí)
三、考核評(píng)定步驟
⒈自評(píng)(小結(jié))
⒉理事評(píng)議
⒊協(xié)會(huì)主席及副主席審核
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu):思想態(tài)度端正,對(duì)協(xié)會(huì)活動(dòng)表現(xiàn)積極踴躍,做到遵守紀(jì)律,按時(shí)到會(huì),在活動(dòng)中有一定成績(jī)者(人數(shù)控制為10%)
良:基本條件與優(yōu)等相符,能認(rèn)真履行會(huì)員職責(zé),對(duì)社團(tuán)活動(dòng)熱情投入(人數(shù)控制為40%)
合格:無違紀(jì)現(xiàn)象,基本遵守協(xié)會(huì)章程及制度
不合格:有嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象,有三次(或以上)無故不參加會(huì)議或活動(dòng)者(人數(shù)控制為10%)
五、協(xié)會(huì)成員等級(jí)考評(píng)結(jié)果記入會(huì)員檔案
六、協(xié)會(huì)對(duì)不合格者進(jìn)行勸退
七、本制度解釋權(quán)歸經(jīng)貿(mào)協(xié)會(huì)所有
協(xié)會(huì)理事考核制度
一、為了健全協(xié)會(huì)的管理,加強(qiáng)協(xié)會(huì)管理建設(shè),特此對(duì)協(xié)會(huì)理事工作實(shí)行考核
二、此考核制度追求民主、公正、嚴(yán)格,結(jié)果記入《經(jīng)貿(mào)協(xié)會(huì)檔案》
三、考核對(duì)象:協(xié)會(huì)各部門負(fù)責(zé)人
四、考核內(nèi)容:
⒈工作態(tài)度認(rèn)真,工作積極主動(dòng),紀(jì)律觀念強(qiáng)(時(shí)間觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí))
⒉工作能力強(qiáng),能出色完成各項(xiàng)任務(wù),效果明顯
⒊學(xué)習(xí)成績(jī)要求無不合格現(xiàn)象
⒋無違反校紀(jì)校規(guī)行為
五、考核辦法:
人事部根據(jù)考核內(nèi)容評(píng)比情況分優(yōu)、良、合格、不合格,對(duì)優(yōu)秀的負(fù)責(zé)人給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不合格者,撤消其職務(wù)
六、此考核辦法于協(xié)會(huì)成立起實(shí)施,最終解
釋權(quán)歸經(jīng)貿(mào)協(xié)會(huì)所有。
協(xié)會(huì)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)事務(wù):
⒈主持協(xié)會(huì)的整體工作,組織召開及主持協(xié)會(huì)會(huì)議
⒉擬訂及改革協(xié)會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本規(guī)章制度
⒊提請(qǐng)聘任或開除各部部門負(fù)責(zé)人或協(xié)會(huì)會(huì)員
⒋定期向指導(dǎo)老師匯報(bào)工作狀況
二、副主席:
⒈協(xié)助主席管理協(xié)會(huì)的日常事務(wù)
⒉配合主席順利開展協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作
⒊主席不在,副主席全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)工作
⒋為主席出謀劃策
三、秘書處:
是主席的直屬機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)內(nèi)理論學(xué)術(shù)活動(dòng),等各方面的聯(lián)系與組織
主要負(fù)責(zé)人在每個(gè)理論學(xué)術(shù)活動(dòng)后寫一份總結(jié)直接交到主席處
四、財(cái)務(wù)部:
是協(xié)會(huì)直屬職能機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)運(yùn)作費(fèi)收交管理
⒈預(yù)算,清算協(xié)會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)
⒉保管會(huì)費(fèi),除百元內(nèi)預(yù)備,以本部負(fù)責(zé)人的名義將所有會(huì)費(fèi)存入銀行
⒊經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng),主席批準(zhǔn)后,給予一定的預(yù)支
⒋辦理協(xié)會(huì)各方面的收入和支出
五、人事部:
負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)人員調(diào)動(dòng)及成員的招收和開除負(fù)責(zé)人資培訓(xùn)、考勤、會(huì)議點(diǎn)名、工作考核同時(shí)擔(dān)負(fù)各部門的協(xié)調(diào)工作
六、運(yùn)營部:
協(xié)會(huì)的核心部門,也是把理論投入實(shí)踐的部門,即聯(lián)系在杭的一些咨詢及調(diào)查企業(yè),通過此部門向?qū)W院招收調(diào)查工作人員,組織學(xué)院學(xué)生積極參加實(shí)踐活動(dòng),并從中謀取一些利潤來支撐整個(gè)協(xié)會(huì)的運(yùn)作,積極配合協(xié)會(huì)的發(fā)展,在協(xié)會(huì)長遠(yuǎn)發(fā)展過程中,起著主導(dǎo)性作用。
七、公關(guān)部:
協(xié)會(huì)對(duì)外溝通的紐帶與橋梁,負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作,即與本協(xié)會(huì)同等到性質(zhì)的協(xié)定會(huì)進(jìn)行交流與合作的聯(lián)絡(luò)工作以及大型活動(dòng)的公關(guān)處理。
協(xié)會(huì)的組織管理
主席——副主席
——秘書處
財(cái)務(wù)部 人事部 運(yùn)營部 公共關(guān)系部
出納 會(huì)計(jì) 考勤 考核 宣傳策劃部 公關(guān)拓展部
協(xié)會(huì)成員考核制度
一、 協(xié)會(huì)成員考核制度是對(duì)協(xié)會(huì)成員的思想政治態(tài)度,遵守協(xié)會(huì)規(guī)章制度參加協(xié)會(huì)活動(dòng)等方面的表現(xiàn)做出階段性評(píng)價(jià)。
二、評(píng)定內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
⒈協(xié)會(huì)考核評(píng)定內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)以協(xié)會(huì)章程為依據(jù)
⒉考核期間為每學(xué)期一次
⒊考核分為優(yōu)、良、及、不及四級(jí)
三、考核評(píng)定步驟
⒈自評(píng)(小結(jié))
⒉理事評(píng)議
⒊協(xié)會(huì)主席及副主席審核
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu):思想態(tài)度端正,對(duì)協(xié)會(huì)活動(dòng)表現(xiàn)積極踴躍,做到遵守紀(jì)律,按時(shí)到會(huì),在活動(dòng)中有一定成績(jī)者(人數(shù)控制為10%)
良:基本條件與優(yōu)等相符,能認(rèn)真履行會(huì)員職責(zé),對(duì)社團(tuán)活動(dòng)熱情投入(人數(shù)控制為40%)
合格:無違紀(jì)現(xiàn)象,基本遵守協(xié)會(huì)章程及制度
不合格:有嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象,有三次(或以上)無故不參加會(huì)議或活動(dòng)者(人數(shù)控制為10%)
五、協(xié)會(huì)成員等級(jí)考評(píng)結(jié)果記入會(huì)員檔案
六、協(xié)會(huì)對(duì)不合格者進(jìn)行勸退
七、本制度解釋權(quán)歸經(jīng)貿(mào)協(xié)會(huì)所有
協(xié)會(huì)理事考核制度
一、為了健全協(xié)會(huì)的管理,加強(qiáng)協(xié)會(huì)管理建設(shè),特此對(duì)協(xié)會(huì)理事工作實(shí)行考核
二、此考核制度追求民主、公正、嚴(yán)格,結(jié)果記入《經(jīng)貿(mào)協(xié)會(huì)檔案》
三、考核對(duì)象:協(xié)會(huì)各部門負(fù)責(zé)人
四、考核內(nèi)容:
⒈工作態(tài)度認(rèn)真,工作積極主動(dòng),紀(jì)律觀念強(qiáng)(時(shí)間觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí))
⒉工作能力強(qiáng),能出色完成各項(xiàng)任務(wù),效果明顯
⒊學(xué)習(xí)成績(jī)要求無不合格現(xiàn)象
⒋無違反校紀(jì)校規(guī)行為
五、考核辦法:
人事部根據(jù)考核內(nèi)容評(píng)比情況分優(yōu)、良、合格、不合格,對(duì)優(yōu)秀的負(fù)責(zé)人給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不合格者,撤消其職務(wù)
六、此考核辦法于協(xié)會(huì)成立起實(shí)施,最終解
釋權(quán)歸經(jīng)貿(mào)協(xié)會(huì)所有。