經(jīng)貿(mào)協(xié)會各部門工作職能
發(fā)布時(shí)間:2003-04-19 作者: 來源:浙江經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 點(diǎn)擊數(shù):4
一,、主席:
協(xié)會的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),,全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)會事務(wù):
⒈主持協(xié)會的整體工作,組織召開及主持協(xié)會會議
⒉擬訂及改革協(xié)會的機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本規(guī)章制度
⒊提請聘任或開除各部部門負(fù)責(zé)人或協(xié)會會員
⒋定期向指導(dǎo)老師匯報(bào)工作狀況
二,、副主席:
⒈協(xié)助主席管理協(xié)會的日常事務(wù)
⒉配合主席順利開展協(xié)會各項(xiàng)工作
⒊主席不在,,副主席全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)會工作
⒋為主席出謀劃策
三、秘書處:
是主席的直屬機(jī)構(gòu),,主要負(fù)責(zé)協(xié)會內(nèi)理論學(xué)術(shù)活動,,等各方面的聯(lián)系與組織
主要負(fù)責(zé)人在每個(gè)理論學(xué)術(shù)活動后寫一份總結(jié)直接交到主席處
四、財(cái)務(wù)部:
是協(xié)會直屬職能機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)協(xié)會運(yùn)作費(fèi)收交管理
⒈預(yù)算,,清算協(xié)會活動經(jīng)費(fèi)
⒉保管會費(fèi),,除百元內(nèi)預(yù)備,以本部負(fù)責(zé)人的名義將所有會費(fèi)存入銀行
⒊經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人申請,,主席批準(zhǔn)后,,給予一定的預(yù)支
⒋辦理協(xié)會各方面的收入和支出
五、人事部:
負(fù)責(zé)協(xié)會人員調(diào)動及成員的招收和開除負(fù)責(zé)人資培訓(xùn),、考勤,、會議點(diǎn)名,、工作考核同時(shí)擔(dān)負(fù)各部門的協(xié)調(diào)工作
六、運(yùn)營部:
協(xié)會的核心部門,,也是把理論投入實(shí)踐的部門,,即聯(lián)系在杭的一些咨詢及調(diào)查企業(yè),通過此部門向?qū)W院招收調(diào)查工作人員,,組織學(xué)院學(xué)生積極參加實(shí)踐活動,,并從中謀取一些利潤來支撐整個(gè)協(xié)會的運(yùn)作,積極配合協(xié)會的發(fā)展,,在協(xié)會長遠(yuǎn)發(fā)展過程中,,起著主導(dǎo)性作用。
七,、公關(guān)部:
協(xié)會對外溝通的紐帶與橋梁,,負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)工作,即與本協(xié)會同等到性質(zhì)的協(xié)定會進(jìn)行交流與合作的聯(lián)絡(luò)工作以及大型活動的公關(guān)處理,。
協(xié)會的組織管理
主席——副主席
——秘書處
財(cái)務(wù)部 人事部 運(yùn)營部 公共關(guān)系部
出納 會計(jì) 考勤 考核 宣傳策劃部 公關(guān)拓展部
協(xié)會成員考核制度
一,、 協(xié)會成員考核制度是對協(xié)會成員的思想政治態(tài)度,遵守協(xié)會規(guī)章制度參加協(xié)會活動等方面的表現(xiàn)做出階段性評價(jià),。
二,、評定內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
⒈協(xié)會考核評定內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)以協(xié)會章程為依據(jù)
⒉考核期間為每學(xué)期一次
⒊考核分為優(yōu)、良,、及,、不及四級
三、考核評定步驟
⒈自評(小結(jié))
⒉理事評議
⒊協(xié)會主席及副主席審核
四,、考核標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu):思想態(tài)度端正,,對協(xié)會活動表現(xiàn)積極踴躍,做到遵守紀(jì)律,,按時(shí)到會,,在活動中有一定成績者(人數(shù)控制為10%)
良:基本條件與優(yōu)等相符,能認(rèn)真履行會員職責(zé),,對社團(tuán)活動熱情投入(人數(shù)控制為40%)
合格:無違紀(jì)現(xiàn)象,,基本遵守協(xié)會章程及制度
不合格:有嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象,有三次(或以上)無故不參加會議或活動者(人數(shù)控制為10%)
五,、協(xié)會成員等級考評結(jié)果記入會員檔案
六,、協(xié)會對不合格者進(jìn)行勸退
七、本制度解釋權(quán)歸經(jīng)貿(mào)協(xié)會所有
協(xié)會理事考核制度
一,、為了健全協(xié)會的管理,,加強(qiáng)協(xié)會管理建設(shè),特此對協(xié)會理事工作實(shí)行考核
二、此考核制度追求民主,、公正,、嚴(yán)格,結(jié)果記入《經(jīng)貿(mào)協(xié)會檔案》
三,、考核對象:協(xié)會各部門負(fù)責(zé)人
四,、考核內(nèi)容:
⒈工作態(tài)度認(rèn)真,工作積極主動,,紀(jì)律觀念強(qiáng)(時(shí)間觀念,、團(tuán)隊(duì)意識)
⒉工作能力強(qiáng),能出色完成各項(xiàng)任務(wù),,效果明顯
⒊學(xué)習(xí)成績要求無不合格現(xiàn)象
⒋無違反校紀(jì)校規(guī)行為
五、考核辦法:
人事部根據(jù)考核內(nèi)容評比情況分優(yōu),、良,、合格、不合格,,對優(yōu)秀的負(fù)責(zé)人給予精神或物質(zhì)獎勵不合格者,,撤消其職務(wù)
六、此考核辦法于協(xié)會成立起實(shí)施,,最終解
釋權(quán)歸經(jīng)貿(mào)協(xié)會所有,。
協(xié)會的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),,全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)會事務(wù):
⒈主持協(xié)會的整體工作,組織召開及主持協(xié)會會議
⒉擬訂及改革協(xié)會的機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本規(guī)章制度
⒊提請聘任或開除各部部門負(fù)責(zé)人或協(xié)會會員
⒋定期向指導(dǎo)老師匯報(bào)工作狀況
二,、副主席:
⒈協(xié)助主席管理協(xié)會的日常事務(wù)
⒉配合主席順利開展協(xié)會各項(xiàng)工作
⒊主席不在,,副主席全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)會工作
⒋為主席出謀劃策
三、秘書處:
是主席的直屬機(jī)構(gòu),,主要負(fù)責(zé)協(xié)會內(nèi)理論學(xué)術(shù)活動,,等各方面的聯(lián)系與組織
主要負(fù)責(zé)人在每個(gè)理論學(xué)術(shù)活動后寫一份總結(jié)直接交到主席處
四、財(cái)務(wù)部:
是協(xié)會直屬職能機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)協(xié)會運(yùn)作費(fèi)收交管理
⒈預(yù)算,,清算協(xié)會活動經(jīng)費(fèi)
⒉保管會費(fèi),,除百元內(nèi)預(yù)備,以本部負(fù)責(zé)人的名義將所有會費(fèi)存入銀行
⒊經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人申請,,主席批準(zhǔn)后,,給予一定的預(yù)支
⒋辦理協(xié)會各方面的收入和支出
五、人事部:
負(fù)責(zé)協(xié)會人員調(diào)動及成員的招收和開除負(fù)責(zé)人資培訓(xùn),、考勤,、會議點(diǎn)名,、工作考核同時(shí)擔(dān)負(fù)各部門的協(xié)調(diào)工作
六、運(yùn)營部:
協(xié)會的核心部門,,也是把理論投入實(shí)踐的部門,,即聯(lián)系在杭的一些咨詢及調(diào)查企業(yè),通過此部門向?qū)W院招收調(diào)查工作人員,,組織學(xué)院學(xué)生積極參加實(shí)踐活動,,并從中謀取一些利潤來支撐整個(gè)協(xié)會的運(yùn)作,積極配合協(xié)會的發(fā)展,,在協(xié)會長遠(yuǎn)發(fā)展過程中,,起著主導(dǎo)性作用。
七,、公關(guān)部:
協(xié)會對外溝通的紐帶與橋梁,,負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)工作,即與本協(xié)會同等到性質(zhì)的協(xié)定會進(jìn)行交流與合作的聯(lián)絡(luò)工作以及大型活動的公關(guān)處理,。
協(xié)會的組織管理
主席——副主席
——秘書處
財(cái)務(wù)部 人事部 運(yùn)營部 公共關(guān)系部
出納 會計(jì) 考勤 考核 宣傳策劃部 公關(guān)拓展部
協(xié)會成員考核制度
一,、 協(xié)會成員考核制度是對協(xié)會成員的思想政治態(tài)度,遵守協(xié)會規(guī)章制度參加協(xié)會活動等方面的表現(xiàn)做出階段性評價(jià),。
二,、評定內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
⒈協(xié)會考核評定內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)以協(xié)會章程為依據(jù)
⒉考核期間為每學(xué)期一次
⒊考核分為優(yōu)、良,、及,、不及四級
三、考核評定步驟
⒈自評(小結(jié))
⒉理事評議
⒊協(xié)會主席及副主席審核
四,、考核標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu):思想態(tài)度端正,,對協(xié)會活動表現(xiàn)積極踴躍,做到遵守紀(jì)律,,按時(shí)到會,,在活動中有一定成績者(人數(shù)控制為10%)
良:基本條件與優(yōu)等相符,能認(rèn)真履行會員職責(zé),,對社團(tuán)活動熱情投入(人數(shù)控制為40%)
合格:無違紀(jì)現(xiàn)象,,基本遵守協(xié)會章程及制度
不合格:有嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象,有三次(或以上)無故不參加會議或活動者(人數(shù)控制為10%)
五,、協(xié)會成員等級考評結(jié)果記入會員檔案
六,、協(xié)會對不合格者進(jìn)行勸退
七、本制度解釋權(quán)歸經(jīng)貿(mào)協(xié)會所有
協(xié)會理事考核制度
一,、為了健全協(xié)會的管理,,加強(qiáng)協(xié)會管理建設(shè),特此對協(xié)會理事工作實(shí)行考核
二、此考核制度追求民主,、公正,、嚴(yán)格,結(jié)果記入《經(jīng)貿(mào)協(xié)會檔案》
三,、考核對象:協(xié)會各部門負(fù)責(zé)人
四,、考核內(nèi)容:
⒈工作態(tài)度認(rèn)真,工作積極主動,,紀(jì)律觀念強(qiáng)(時(shí)間觀念,、團(tuán)隊(duì)意識)
⒉工作能力強(qiáng),能出色完成各項(xiàng)任務(wù),,效果明顯
⒊學(xué)習(xí)成績要求無不合格現(xiàn)象
⒋無違反校紀(jì)校規(guī)行為
五、考核辦法:
人事部根據(jù)考核內(nèi)容評比情況分優(yōu),、良,、合格、不合格,,對優(yōu)秀的負(fù)責(zé)人給予精神或物質(zhì)獎勵不合格者,,撤消其職務(wù)
六、此考核辦法于協(xié)會成立起實(shí)施,,最終解
釋權(quán)歸經(jīng)貿(mào)協(xié)會所有,。